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Pourquoi utiliser un logiciel de gestion de projet agile?
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Dans la réalisation et le pilotage de projets, plusieurs méthodes peuvent être employées pour arriver à un résultat satisfaisant. Les méthodes de gestion de projet agiles ne sont pas conventionnelles. Les clients y sont vivement impliqués et une meilleure réactivité des offreurs en résulte.

Principes des méthodes de gestion agiles

Il y a 4 grandes valeurs à prendre en compte en termes de méthodes agiles sont :

  • Individus et interactions au lieu de processus et outils
  • Fonctionnalités opérationnelles contre documentation exhaustive
  • Collaboration avec le client et non pas contractualisation des relations
  • Acceptation du changement à la place de la conformité aux plans

Quelques principes ont ainsi été tirés de ces valeurs :

  • Satisfaire le client est la priorité
  • Accueillir les demandes de changement « à bras ouverts »
  • Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
  • Assurer une coopération permanente entre Client et Équipe projet
  • Construire des projets autour d’individus motivés
  • Privilégier la conversation en face à face
  • Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application
  • Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
  • Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception
  • Favoriser la simplicité
  • Responsabiliser les équipes: les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.
  • Ajuster, à intervalles réguliers, son comportement, ses processus pour être plus efficace.

Avantages de l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet agile

Actuellement, des logiciels offrent des solutions pour une application effective de ses valeurs et principes cités ci-dessus. Ces logiciels regorgent d’outils de gestion et de traitement des tâches relatives au projet. Grâce à des options de personnalisation, les utilisateurs bénéficient de beaucoup de flexibilité et peuvent même suivre en temps réel l’évolution du processus de réalisation du projet. De cette manière, les erreurs sont rapidement détectées.

Tous les aspects du projet peuvent être traités par les logiciels de gestion, allant du côté finance, et passant par la planification des tâches à attribuer et des ressources à utiliser ou l’optimisation des heures passées sur un projet. Pour les projets Scrum, vous pourrez partager en ligne les différents outils de gestion agiles tels votre Backlog, votre Scrum task board avec vos user stories.
Le travail d’équipe est également très important et Nutcache par exemple favorise le partage entre collaborateur et la centralisation des informations. Tout cela en se référant sur les valeurs et principes des méthodes de gestion de projet agile.
En bref, les logiciels de gestion de projets agiles sont des outils efficaces. Ils ne peuvent que faire du bien à ceux qui ont en besoin. Les fonctionnalités de ces logiciels facilitent la tâche concernant l’application des valeurs et les principes cités en début d’article. Les clients ont plus de visibilité et les pertes sont réduites. Ces logiciels aident beaucoup pour les projets et apportent le maximum de satisfaction.

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